Напрями

Чотири продуктові напрями, де технологічний стек дає цивільну й гуманітарну цінність. Пріоритет визначається масштабом потреби, донорським фінансуванням і тим, наскільки ринок уже закритий.

Як ми обираємо, за що братися

Ми не привʼязані до однієї технології: команди беруться за задачі, де можуть створити реальну цивільну та гуманітарну цінність і де українських рішень або немає взагалі, або вони недоступні за ціною.

Чотири продуктові напрями нижче подані у порядку пріоритету. Пріоритет визначається трьома речами: масштабом потреби, наявністю донорського фінансування під цю тему та тим, наскільки ринок уже закритий іншими гравцями.

Усі напрями випливають із пункту 3.2 Статуту. Окремі види діяльності, що потребують ліцензій або дозволів, провадяться виключно після їх одержання — так вимагає пункт 3.3.

Пріоритет 1. GreenTech — екомоніторинг

Супутниковий і AI-моніторинг наслідків війни: стан лісів, води та ґрунтів. Плюс інструменти для розумних енергомереж.

Чому першим. Оцінка екологічних збитків від війни — окрема категорія міжнародного фінансування. Європейський зелений курс і програма LIFE прямо передбачають кошти на такі дані. При цьому в Україні бракує саме інструментів вимірювання: збитки рахують за оцінками, а не за спостереженнями.

Що будуємо

  • Обробка супутникових знімків для виявлення змін лісового покриву й забруднень
  • Відкриті набори даних та карти для громад і науковців
  • Інструменти прогнозування навантаження для локальних енергомереж

Кому це потрібно

Громадам — щоб фіксувати шкоду й претендувати на відновлення. Науковцям — щоб мати ряди спостережень. Донорам — щоб бачити, куди йдуть кошти зеленого відновлення.

Пріоритет 2. GovTech — держава й громади

Локальні цифрові сервіси, відкриті дані та геоінформаційні системи для громад. Дашборди прозорого відновлення на даних системи DREAM.

Чому другим. Робота через DREAM стала обовʼязковою для проєктів відновлення з 2026 року, а більшість громад не мають власної ІТ-спроможності, щоб цю вимогу закрити. Розрив між вимогою і можливістю — це і є наша задача.

Що будуємо

  • Дашборди стану проєктів відновлення для громади та її мешканців
  • Геоінформаційні інструменти обліку комунальної інфраструктури
  • Публікація відкритих даних у машиночитних форматах

Кому це потрібно

Органам місцевого самоврядування — щоб виконати вимогу й не наймати підрядника на кожну таблицю. Мешканцям — щоб бачити, що відбувається з їхніми грошима.

Пріоритет 3. HealthTech і AssistiveTech

Здоровʼя, реабілітація та безбарʼєрність: телереабілітація, цифрове ментальне здоровʼя, керування протезами, ШІ-помічники й навігація для людей з інвалідністю.

Чому третім. Потреба вимірюється мільйонами людей і зростає, а глибокими технологіями тут майже ніхто не займається — ринок вважається складним і повільним. Напрям прямо лягає в Національну стратегію безбарʼєрності.

Що будуємо

  • Телереабілітація: заняття вдома під наглядом фахівця, без поїздок за сотні кілометрів
  • Цифрові інструменти підтримки ментального здоровʼя
  • Інтерфейси керування протезами та асистивні застосунки навігації

Кому це потрібно

Ветеранам після поранень, людям з інвалідністю, реабілітаційним центрам у регіонах, де немає фахівців потрібного профілю.

Пріоритет 4. ReconstructionTech і BuildTech

Оцінка пошкоджень на основі супутникових даних і машинного навчання, цифрові двійники громад, інструменти енергоефективності.

Чому четвертим. Обсяг потреби у відбудові оцінюється в сотні мільярдів доларів, але це найконкурентніший напрям: тут уже працюють великі підрядники. Ми входимо туди, де потрібна швидкість і дешевизна вимірювання, а не будівельні потужності.

Що будуємо

  • Автоматизована оцінка пошкоджень за знімками
  • Цифрові двійники громад для планування відбудови
  • Інструменти розрахунку енергоефективності будівель

Наскрізна місія

Через усі напрями проходить те, заради чого існує «GRADIENT BUILDERS».

Реінтеграція ветеранів

Не курси, а реальні ролі: продакт-менеджери, розробники, аналітики, тестувальники й предметні експерти в командах, що будують продукти вище.

Двері для початківців

Перший справжній досвід у команді навіть без портфоліо — під менторством сеньйорів і з проєктами, які не соромно показати.

Європейська інтеграція

Ми будуємо продукти під конкретні державні потреби, зокрема в межах переговорного Кластера 6 — експортний контроль і зовнішні відносини.

Як влаштована робота над проєктом

  1. Потреба. Реальна задача від громади, закладу чи установи — не гіпотеза й не тема гранту. Фіксуємо, хто саме нею живе і що зміниться, якщо її закрити.
  2. Команда. Ветеран або предметний експерт, студенти, ментор. Ролі розписані, кожен відповідає за свою частину. До початку робіт підписується договір із передачею прав інтелектуальної власності Організації; замовник отримує безстрокове безоплатне право користування.
  3. Прототип. Розробка під менторством практиків із індустрії. Ментор не читає лекцію, а робить ревʼю коду й рішень.
  4. Тест. Перевірка в реальних умовах у того, хто ставив задачу. Метрики фіксуються на старті, а не підганяються під результат.
  5. Масштаб. Впровадження або виділення в окремий проєкт через ліцензування — без входження організації в капітал.

Проєкт вважається зробленим, коли ним хтось користується. Не коли готовий пітч і не коли поданий звіт.

Технології, якими працюємо

Це приклади, а не межі. Стек добирається під задачу, а не навпаки.

  • Компʼютерний зір і обробка супутникових знімків
  • Машинне навчання та аналітика даних
  • Геоінформаційні системи й робота з відкритими даними
  • Цифрові платформи та вебсервіси для публічного сектору
  • Автономні системи й робототехніка — у цивільних застосуваннях

Часті питання

01

Як обирається напрям для нового проєкту?

За трьома критеріями: масштаб потреби, наявність донорського фінансування під тему і те, наскільки ринок уже закритий іншими гравцями. Пріоритети переглядаються щороку на Зборах.

02

Чи працюєте ви з технологіями подвійного призначення?

Пункт 3.2.1 Статуту це допускає, але пункт 3.3 прямо обмежує такі роботи дозвільними документами державного експортного контролю. Ми починаємо їх лише після одержання дозволів. Основний фокус — цивільні й гуманітарні застосування.

03

Хто володіє результатами?

Майнові права на результати закріплюються за Організацією (розділ 8 Статуту) — так вимагають донори й так ми захищаємо спільний доробок. Громада чи замовник отримує безстрокове безоплатне право користуватися рішенням, документацію та код (відкритий, де це можливо), тож рішення лишається у вас — без прихованих платежів. Комерціалізація — через ліцензування спін-офам, без входження організації в капітал. Договір із передачею прав підписується до початку робіт, конкретні результати фіксуються актами приймання-передачі.

04

Що відбувається з успішним продуктом?

Він виходить у самостійний проєкт через ліцензування. Організація не входить у капітал — лише ліцензує технологію на ринкових умовах. Роялті повертаються в статутну діяльність.

05

Скільки триває один проєкт?

Від потреби до перевіреного прототипу — орієнтовно три-шість місяців залежно від складності. Впровадження й масштабування — окремий етап зі своїм бюджетом.

Готові взяти участь?

Візьміть роль у команді або принесіть задачу, яку треба вирішити. Відповідаємо протягом пʼяти робочих днів.